est au cœur de l'évolution et de la transformation de notre environnement universitaire.
En parfaite adéquation avec les valeurs et les orientations stratégiques de Polytechnique, notre équipe pluridisciplinaire d’experts et d’expertes en architecture, ingénierie et gestion de projets, œuvre avec passion pour créer des espaces innovants, durables et adaptés aux besoins changeants de notre communauté.
Plans directeurs et stratégies
En s’appuyant sur les meilleures pratiques et en synergie étroite avec les usagers, la DDC élabore des plans directeurs et des stratégies d’aménagement capables de répondre aux besoins actuels, mais aussi de s’adapter aux évolutions de l’enseignement et de la recherche. Ce faisant, elle assure leur pérennité et leur pertinence pour les décennies à venir.
La DDC fait émerger des solutions novatrices, notamment en ingénierie, en architecture, en architecture de paysage et en efficacité énergétique, pour satisfaire les attentes de notre communauté et les exigences de l’enseignement et de la recherche de pointe, tout en assurant une utilisation efficiente et respectueuse de notre territoire et de notre patrimoine bâti.
La DDC planifie et priorise le déploiement des projets immobiliers, s’assurant que les solutions proposées répondent aux besoins et respectent les orientations, les exigences techniques, les budgets et les échéances préétablies.
La DDC développe les projets en conformité avec le Plan directeur d’aménagement du campus de la montagne et les différents plans et directives visant à protéger et à valoriser le mont Royal. Elle s’assure également qu’ils intègrent les mesures adéquates en matière de durabilité et d’équité, diversité et inclusion (EDI). Enfin, elle informe la communauté et les riverains des développements des projets et maintient un dialogue constructif avec l’ensemble des parties prenantes.
La DDC voit à l’organisation et à la coordination des chantiers afin d’en assurer l’efficacité. Elle coordonne les interruptions de services et met en place des mesures de mitigation appropriées. Elle s’assure que les mesures de sécurité adéquates sont en place.
Loin d’une vision par secteur, par bâtiment ou même par site, le Plan directeur de développement du campus et les stratégies d’aménagement qui en découlent envisagent les installations de Polytechnique comme un ensemble. Un ensemble qu’il est nécessaire de structurer, de relier et d’optimiser pour créer un campus cohérent, harmonieux, auquel l’ensemble de la communauté a le sentiment d’appartenir et qui répond à ses besoins particuliers.
La transformation de notre campus est un chantier colossal, qui se concrétisera au fil de différents projets au cours des quinze à vingt prochaines années. Si une vision globale établit la portée et les grandes orientations de cette transformation, l’élaboration des solutions particulières sera un processus continu. Le Plan est flexible, modulaire, et pourra évoluer en fonction des besoins. La DDC reste en tout temps à l’écoute des demandes, des idées et des propositions de la communauté.
Un travail en collaboration avec l’ensemble de la communauté
La réussite des projets repose sur une collaboration étroite avec l’ensemble de la communauté et des institutions de Polytechnique, un principe pleinement soutenu par la DDC. Cette approche collaborative prend de multiples formes. Par exemple, les usagers sont impliqués à toutes les étapes de la conception, ce qui permet de mieux comprendre leurs besoins particuliers et de valider l’adéquation des solutions proposées. La communauté d’experts et d’expertes de Polytechnique joue également un rôle essentiel. Pensons à nos chercheurs et chercheuses, qui développent des innovations pour rendre les infrastructures plus durables (comme l’installation de puits de géothermie à colonne permanente dans le cadre du projet J.-Armand-Bombardier), aux équipes spécialisées en durabilité et en EDI, qui apportent des conseils stratégiques, ou au Service des immeubles et à la Sûreté institutionnelle, qui assurent le bon déroulement des travaux grâce à leur expertise technique et opérationnelle.
